Créer son entreprise, la gérer et développer au quotidien (ACRE)
Formation créée le 10/01/2024. Dernière mise à jour le 04/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Gérer et développer sa nouvelle entreprise, au quotidien Découvrir le métier d'entrepreneur, choisir son statut, s'immatriculer
Objectifs de la formation
- Savoir comment mettre en place les outils de gestion et communication relatifs à son métier
- Être en mesure de s'immatriculer en ayant choisi le statut le mieux adapté à ses besoins
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout public et en particulier les nouveaux entrepreneurs et conseillers en création d'entreprise
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
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Gérer au quotidien
- Identifier les tâches administratives à réaliser au quotidien
- Réaliser ses devis et factures simplement (modèles fournis) + Rédiger / adapter les Conditions Générales de Vente (CGV)
- Relever les mouvements bancaires (modèle de brouillard) et vérifier les paiements clients – gérer les relances et impayés – pointer ses achats
- Comprendre la différence entre la trésorerie et le résultat d’activité - Calculer sa trésorerie pour réaliser ses dépenses
- Connaître et utiliser le calendrier des déclarations et paiements
- Savoir utiliser les plates-formes de télédéclaration : s’inscrire, se repérer, télédéclarer
- La TVA : comprendre la compensation, où et comment déclarer, vérifier si l’assujettissement est automatique et nécessaire
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Développer son entreprise
- Élaborer une stratégie de communication cohérente avec son projet : les grandes règles, les besoins de l’activité au démarrage, le budget - Savoir quels outils de communication sont à prioriser en début d’activité
- Identifier et choisir ses outils de communication en fonction des objectifs à atteindre : site web, prospectus, cartes de visite, signatures email, pressbook…
- Créer son nom commercial sans risque, le protéger, réserver un nom de domaine, un hébergement web si besoin, créer ses adresses email pro
- Vérifier la nécessité d'un site internet, en comprendre le fonctionnement de base et le coût de réalisation - Établir ses Conditions Générales d’Utilisation (CGU) – Mentions légales RGPD
- Présenter une grille tarifaire simple et attractive
- Focus sur les outils digitaux : quels réseaux sociaux conviennent à quels projets (l’intérêt de créer une page pro facebook par exemple)
- Comment créer un portefeuille de clients et de partenaires, comment fidéliser, quelle qualité est attendue par les clients
- Le démarchage commercial : comment s’y prendre concrètement, comment négocier et sur quoi s’appuyer, comment argumenter pour convaincre, quelles sont les marges possibles de négociation en fonction du projet (typologie SONCAS)
- Élaborer son Plan d’Actions commerciales
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Créer son entreprise
- Identifier les compétences d’un créateur d’entreprise et faire le lien avec les compétences actuelles de chaque porteur de projet, clarifier les besoins éventuels en compétences complémentaires à acquérir ou à sous-traiter pour concrétiser son projet
- Comprendre la responsabilité civile et pénale du dirigeant : ce qui est autorisé ou pas, le contrôle fiscal, le contrôle Urssaf, la distinction claire entre le compte d’entreprise et le compte personnel
- Comprendre les différents régime fiscaux et sociaux : la protection sociale, les différentes cotisations, la prévoyance, la retraite, les impôts et déclarations
- Identifier les différents statuts juridiques : avantages et inconvénients en fonction du projet de chaque participant – Exercice collectif de comparaison et de choix pour chacun
- Clarifier les produits et services à vendre : préciser les caractéristiques, les plus-values et le process de production
- Analyser son marché : qui sont les concurrents, quelles différences à mettre en valeur, quels sont leurs prix, cibles, modalités de vente (trame de tableau distribuée)
- Définir les coûts de production (y compris le coût d’une embauche) pour établir le prix de vente et mettre en place un compte de résultat prévisionnel (tableau de calcul fourni) et le plan de financement
- Identifier les aides mobilisables en fonction de son statut et du projet
- La particularité de la reprise d’entreprise : le calcul de la valeur d’une entreprise (bases), comment trouver une entreprise à reprendre
- Analyser les investissements nécessaires à l’activité (local, matériels, matières premières)
- Réaliser son business plan.
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S'immatriculer
- Comment s’immatriculer : les démarches à réaliser, les pièces à prévoir, le coût de la publication si besoin, les obligations – Présentation de la plateforme de démarche en ligne – Les points de vigilance
- Comment ouvrir, si nécessaire, un compte bancaire
- Avoir recours à l’expert comptable : avantage et inconvénient
- Se repérer dans les missions et déclarations du RSI pour savoir anticiper les évolutions des cotisations chaque année
- L’assurance Responsabilité Civile Professionnelle / assurance décennale / Assurance consommateurs : comment comparer, que vérifier
- Savoir sur qui s’appuyer localement pour se faire aider dans sa création et pérennisation d’entreprise
- Les cas particuliers : formateurs, intermittents du spectacle, métiers de la sécurité, métier de la restauration, bâtiment...
Équipe pédagogique
Responsable pédagogique et intervenant : Valérie Osmont est formatrice depuis 25 ans, spécialisée dans les domaines de la formation professionnelle, social, insertion, entrepreneuriat et des politiques publiques de l'emploi et de la formation. Responsable de formation : Mélanie Fagot Responsable administrative : Karine Patris Responsable Handicap: Valérie Osmont
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence. Questions orales ou écrites (QCM). Mises en situation. Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Temps pédagogiques sur site (Revigny sur Ornain ou autre site sur demande) Temps d’accompagnement et de suivi personnalisé : minimum un rdv individuel par semaine avec un conseiller en création d’entreprise Exercices pratiques sur les modèles fournis : calculer son coût de revient, calculer sa rémunération, réfléchir à son pitch commercial, élaborer son Plan d’Actions commerciales Remise du dossier pédagogique avec des tutos et des modèles modifiables à adapter
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- A l'issue de la session, les participants sauront comment s'immatriculer avec le meilleur statut correspondant à leurs besoins et leur activité, et assurer la gestion simple et quotidienne de l'entreprise.
Modalité d'obtention
- Attestation individuelle de formation
Capacité d'accueil
Entre 1 et 8 apprenants
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Vous rencontrez une difficulté pour accéder habituellement aux sessions de formation ?
N’hésitez pas à nous le signaler en nous indiquant quels aménagements vous permettraient de participer agréablement, nous ferons le maximum pour y souscrire. Si besoin, nous n’hésiterons pas à faire appel à notre référent handicap : Valérie Osmont