Démarrer et développer son activité de consultant-e
Comment devenir consultant et gérer une mission complète
Formation créée le 29/10/2024. Dernière mise à jour le 04/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Comment devenir un-e consultant-e, légitime grâce aux expériences professionnelles antérieures et aux process/outils spécifiques du métier, comment trouver des missions, les conduire sérieusement jusqu'à la facturation ?
Objectifs de la formation
- Connaître le métier de consultant, ses limites, le cadre légal d'intervention
- Savoir où et comment collecter des missions et rédiger une offre (besoins du client, cahier des charges, calendrier, prix...)
- Savoir dérouler une mission de consultant : outils d'analyse et de diagnostic, outils d'animation, outils de gestion du consultant
- Savoir préconiser, clôturer, facturer et mettre à disposition des ressources et outils complémentaires
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Consultant débutant ou en recherche d'un "pas de côté" dans sa posture professionnelle
- Chargés de projet / chargés de développement territoriaux
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
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Connaître et organiser son cadre d'intervention
- S'approprier la posture de consultant (liens avec la formation, le coaching, la méthodologie de projet), définir sa place singulière et ses limites,
- Connaître et s'inscrire dans les réseaux de consultants, par métiers et territoires (devenir prestataire DLA, s'inscrire sur les portails dédiés, se faire référencer),
- Définir son champ de services en fonction de ses compétences, définir sa stratégie de communication, créer les outils adaptés et optimisés,
- Cadrer juridiquement son activité : devis/factures, CGV, assurance professionnelle, RGPD, éthique et déontologie
- Le cadre juridique d'intervention du consultant et les outils facilitant son fonctionnement : les coopératives d'entrepreneurs, les espaces de coworking, les pépinières et couveuses, les groupements d'employeurs, le portage salarial.
-
Savoir rédiger une offre d'intervention
- Savoir collecter des demandes de mission, les analyser
- Comprendre la demande d'un client ou d'un territoire, rechercher des éléments complémentaires, reformuler
- Rédiger son offre d'intervention à partir d'une trame fournie : objectifs, méthodologie, phasage, durée, livrables, calendrier prévisionnel, prix, TVA, frais de mission
- Comprendre les délais de réponse, relancer, ajuster son offre, négocier
-
Savoir dérouler une mission de consultant
- Connaître et appliquer sur un cas concret le process intégral d'une mission et ses outils de gestion et de suivi
- Préparer la mission : le séquençage, les réservations, les comités de pilotage, les précautions à prendre
- Mobiliser des outils d'animation, l'IA pour rédiger des textes et créer des images, des outils d'analyse et de diagnostic et des outils de gestion (mindmapping, diagramme de Gantt, grille AMC, SWOT),
- Savoir comment rendre compte régulièrement sans dépasser le quota de temps affecté
- Gérer la communication du projet
- Coordonner une équipe : les outils de partage, la refacturation, le rôle du chef de projet
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Savoir préconiser, clôturer, facturer et mettre à disposition des ressources et outils complémentaires
- Les limites des préconisations : comment ouvrir au maximum le champ des possibles pour laisser toute liberté de décision au client
- Rédiger, rendre et présenter le bilan : la forme technique, les conditions, les astuces
- Clôturer la mission, facturer et mettre à disposition des ressources complémentaires
Équipe pédagogique
Responsable pédagogique et intervenant : Valérie Osmont, consultante et formatrice de consultants depuis 20 ans auprès des entreprises, collectivités, territoires, spécialisée dans les approches participatives et citoyennes. Responsable de formation : Mélanie Fagot Responsable administrative : Karine Patris Responsable Handicap: Valérie Osmont
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Quizz en amont et en aval
- Attestations individuelles de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Modèle de SWOT
- Modèle de Gantt
- Modèle de grille AMC simple
- Modèle de cahier des charges
- Trame de dossier de réponse
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Maîtriser et mettre en œuvre les concepts et outils professionnels du Consultant permettant d'accompagner une entreprise, une association, un territoire ou une collectivité dans son développement.
Capacité d'accueil
Entre 4 et 10 apprenants
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Vous rencontrez une difficulté pour accéder habituellement aux sessions de formation ?
N’hésitez pas à nous le signaler en nous indiquant quels aménagements vous permettraient de participer agréablement, nous ferons le maximum pour y souscrire. Si besoin, nous n’hésiterons pas à faire appel à notre référent handicap : Valérie OSMONT